今年以来，农发行河南省濮阳市分行把现金清收不良贷款作为实现精准脱困的突破口，坚持“一企一策”推进不良贷款清降，先后现金清收四家企业不良贷款2150万元，完成全年存量不良贷款现金清收任务的207%。至目前，该行不良贷款余额较年初下降2.39亿元，不良贷款占比较年初下降3.56%，为全年实现精准脱困打下坚实的基础。
强化组织领导，建立齐抓共管机制。市分行成立不良贷款清收工作领导小组，建立了“一把手”负总责、分管行长具体抓、各部门齐抓共管的工作机制；行领导按照分包督导的原则，多次到企业实地调研，结合企业实际制定清收处置方案，明确清收措施和清收时限；将现金清收任务分解到县支行、落实到人，每月跟进清收处置进度，压实责任，传导压力，形成了上下联动、全力攻坚的工作局面。
开拓清收思路，挖掘现金清收渠道。针对剩余不良贷款企业的全是“硬骨头”的实际情况，市分行党委明确“突出重点、盯住大头，先易后难、逐个击破”的清收思路，向企业讲解清收政策，分析利害关系，动之以情，晓之以理，紧盯企业往来款、现金流和农发行账户及银行系统内资金流向，综合运用行政、经济、法律等各种有效手段，多渠道挖掘现金清收潜力。
立足现金清收，加大考核奖惩力度。印发不良贷款清收处置奖励方案，按照不良贷款现金清收、不良基金现金清收、现金收回已核销贷款及其他方式清降等四个方面进行考核奖励，并设立不良贷款结零奖，严格考核奖惩兑现，充分调动全员清收积极性，为打赢精准脱困攻坚战贡献力量。（张坤）
