6月29日，BP宣布将全球化工业务以50亿美元价格卖给英国石化巨头英力士（Ineos）。通过这笔价值不菲的化工业务交易，BP提前一年完成了资产剥离目标，并重塑了企业组织架构和高管配置，预示着这家老牌石油巨头已经为“低碳转型”准备就绪。

事实上，BP自1909年诞生起始终跟随时代更迭而不断“演化”：从煤炭到石油，从石油到天然气，从陆上到深水，从传统燃料到低碳能源。

文丨本报记者 王林

全面剥离化工业务

据了解，在此次BP与英力士的交易中，后者将首先支付一笔4亿美元的定金，并于交易完成时再支付36亿美元，其余10亿美元将延期于2021年3月、4月和5月分三次每次支付1亿美元，并于2021年6月底前支付其余7亿美元。受限于监管机构和其他相关批准，这笔交易预计将于今年底完成。

《金融时报》指出，这笔交易不仅巩固了英力士的核心石化业务，同时也为BP当前紧张的现金流注入了活力。过去20年，英力士收购了BP许多业务，最为引人注目的是2005年以90亿美元收购了BP石化子公司Innovene，这一次BP又将剩余的芳烃和乙酰基业务全部卖给了英力士。

全面剥离化工业务，意味着BP未来或将不再涉足石油化工和化学品业务领域，以全力为实现“2050年实现近零排放”的低碳转型目标而努力。英国《卫报》汇编数据显示，这笔交易促使BP在伦敦证交所的股价上涨3.5%至3.15英镑/股。

值得关注的是，近年来大型能源公司都在加大石化一体化布局，BP毅然决然地退出化工市场，既是企业转型战略的一部分，也是为了缓解承压过重的资产负债表。BP首席财务官Brian Gilvary指出，通过剥离化工资产，BP将提前一年实现150亿美元的资产剥离目标，并极大程度地改善资本结构。

当前，新冠肺炎疫情和低油价让全球油企深陷“缺钱、债高”的困局，但BP仍然在继续履行股息支付义务，目前季度股息为每股63美分，年度股息为2.52美元，收益率为9.65%，这相较于公用事业类型公司3%的收益率，仍然十分有吸引力。市场普遍预计，BP到2022年的自由现金流将支持其降低相关债务和杠杆率，以提高该公司之后几年的股息。

BP首席执行官陆博纳表示：“我们正加速建立一个更专注、更一体化的企业，未来会出现更多与我们转型方向更加一致的其它业务机会，而只有拥有良好的财务表现、回馈股东的能力以及完善的资本结构，才能够投资新的低碳及零碳业务，才可以构想新的能源未来。”

陆博纳2月上任时宣布了“BP 2050年净零排放目标”，随着新冠肺炎疫情严重拖累全球经济，BP加速转型的决心更加坚定，该公司目标是成为一个能够在能源转型中脱颖而出并取得成功的新实体。

加快重塑组织架构

根据BP 今年2月公布的目标，该公司致力于到2050年或之前，将所有运营业务和油气生产项目，以绝对减排为基础实现净零排放，并将所有销售产品的碳强度减少50%；到2023年，在所有重大油气作业地点安装甲烷检测系统，并将甲烷逸散强度降低50%；增大对非石油与天然气业务的投资比例；推动政府制定更严格的气候政策，如对企业排放的二氧化碳征税。

6月初，BP围绕上述目标进行了初步成本评估：如果要实现“净零”承诺，必须加速减记资产价值、停止部分现有资源开采等。BP指出，首轮估算出的非现金减值费用和冲销，预计在130亿美元至175亿美元之间，而进一步的信息将在第二季度财报中提供，预计8月初发布。此外，BP承诺将在9月披露更多内容，以详细说明将如何彻底实现低碳转型。

作为低碳转型战略的一部分，BP已经在企业组织架构和人员配置方面进行了很大调整。“BP亟待重塑，过去架构运行良好，但为了跟上快速变化的客户需求和社会期望，我们需要变得更加集中、更加专注。”陆博纳强调，“战略重组包括引入新的架构、新的领导团队和新的工作方式。”

一方面，BP抛弃了沿袭百年的“上下游和其它业务板块”结构，创建了十几个平行业务板块，并侧重生产与运营、客户与产品、天然气与低碳能源、创新与工程这4个核心价值，用以取代之前以油气生产、炼化、营销和贸易为主导的传统结构。

另一方面，BP引入了新的领导班子。生产与运营部门将由伯高腾（Gordon Birrell）领导，目标是专注于推动安全、效率和价值增长；客户与产品部门由Emma Delaney领导，以客户作为未来能源产品和服务的驱动力，关注快速变化市场中的客户体验和客户拓展；天然气与低碳能源部门由戴尚亚（Dev Sanyal）领导，将专注于开发低碳解决方案，在氢能、CCUS等脱碳和新的价值链方面寻找机会；创新与工程部门由David Eyton领导，旨在催化颠覆式创新机遇并创造价值。

值得一提的是，BP于7月1日任命杨士旭就任BP中国总裁、BP集团地区事务与城市低碳解决方案高级副总裁。作为中国区新负责人，杨士旭面临的首要任务就包括如何有效落实BP制定的“净零”目标，以及重组更加有活力和竞争力的组织架构。