上游要实现全面可持续发展，核心在资源，关键看勘探，重点是通过风险勘探加快实现油气大发现大突破。

　　中国石化石油勘探开发研究院（下称石勘院）风险勘探团队从零开始，历经十余年持续攻关，建立自主知识产权、满足中国石化需求的风险勘探领域和目标评价优选决策方法，指明有利勘探领域，优选出有利突破区带和目标，达到国际领先技术水平，助力中国石化破解资源瓶颈，获中国石化科学技术进步奖一等奖。

　　掌握中西部盆地“变形记”

　　以前，东部断陷盆地寻找油气是按照“选凹定带”的勘探思路，烃源岩和油气藏是“孪生兄弟”，找到了烃源岩基本就找到了油气藏。但是，随着勘探程度的不断深入，这样的“肥肉”差不多吃光了，必须拓展中西部勘探战场。

　　但是，中西部叠合盆地构造运动频繁，地层改造剧烈，如塔里木盆地就前后经历6次构造运动，成藏条件、油气性质、分布规律和东部完全不同。中国石化集团公司高级专家、项目负责人闫相宾说：“要在这样历经沧桑、面目全非的盆地优选含油区带，必须采用完全不同的思维和方法。”

　　为此，团队从零起步，规划所、勘探所、无锡所、西北中心、非常规所、地球物理中心等多单位、多专业科研人员通力协作攻关。

　　团队首先还原盆地原来的样子，然后对盆地原型叠加改造过程进行追踪分析，明确成藏要素的演化及其组合，指出有利区带。自主研发的“原型控源、迭加控藏”技术方法将“成藏要素描述-动态过程刻画-油气分布预测”与叠合盆地的特点紧密结合，解决此类盆地资源分布、区带评价优选等关键问题。

　　利用“原型控源、迭加控藏”思路方法，团队优选出7大风险勘探领域、70个有利区带、已部署实施50个区带。与此同时，强化中国石化近、中期风险勘探科学布局，优选出川西山前、鄂南古生界等12个战略意义大、成藏研究有新认识、接替能力强的有利区带，开展攻关部署。

　　构建科学目标评价体系

　　石勘院专家、团队成员蔡利学说：“风险勘探就是由面到点、不断聚焦的过程，如果说区带优选是找到标靶，那么目标优选就是瞄准靶心，并最终用钻头一击命中。”

　　以前的钻探目标优选多采用定性分析方式，风险评估缺乏客观量化标准，新区战略价值不够重视，上钻的风险井到底怎么选、选哪些，缺乏科学客观的评价标准。

　　为摸清国内外技术水平，团队开始各个油田调研，将国内外相关资料吃干榨尽。蔡利学深深记得，从河南油田到江汉油田调研要坐小船穿越丹江水库，漫天淫雨霏霏，江面雾气蒸腾，耳边只有小船“突突突”的马达声，一行人就这样坐了整整一天，“从骨子里体会到什么是烟波浩渺”。

　　团队还邀请国际知名公司 Rose & Associates专家前来授课，将四厚本英文技术方法熬更守夜翻译成中文，并在12家油田逐个举办培训班加强技术方法的理解应用。团队成员李军说：“那段时间经常和油田企业技术人员讨论到凌晨，因为是全新的东西，经常会有观念的冲突，需要不断沟通。”

　　团队从国外引入风险分析理念，结合中西部探区实际情况，对目标的烃源、储层空间、圈闭情况、保存条件等情况进行逐一分析，按照“木桶原理”找出油气发现的短板，综合判断风险情况，为决策提供科学有效的依据。规划所所长、团队成员刘超英说：“风险勘探不是赌博勘探，必须对风险做到心里有数。”

　　团队在评价中还突出战略价值，注重寻找有战略导向的突破口，同时充分发挥专家作用，研发圈闭和预探井评价优选平台，建立“风险分析—战略价值”及特尔菲法相结合的风险目标评价优选方法体系，实现了不同地区不同领域风险目标统一优选和部署决策。

　　制定风险勘探行业标准

　　掌握了标准，就掌握了话语权。

　　在技术方法研发完善的同时，团队又将目光转向了流程标准的制定上。以前，由于缺乏风险勘探管理办法、流程、标准，造成风险目标战略引领性不足、目标评价不规范、钻井工程事故多。

　　为此，团队强化顶层设计，建立并完善风险勘探管理程序，为风险勘探搭建了统一评价平台，编制完成《圈闭评价技术规范》《区带评价技术规范》等4项行业和企业标准，为风险勘探规范论证、有效运作奠定基础。项目申报专利15项，授权4件；获得1项软件著作权登记和1项专有技术认定。

　　按照研究院做好高参、贴近生产的要求，团队完成从“裁判员”到“运动员”的身份转变，不仅为各油田提报的风险井进行优选排序，同时提出自己的井位建议，打通生产“最后一公里”。

　　运用该方法对50个有利区带426个风险目标进行评价，优选出311个目标，在塔里木、四川、鄂尔多斯、渤海湾等盆地部署钻探129口风险探井，已获工业油气流风险井32口，成功率28.6%，高于国内外同类野猫井15%到20%的水平，发现了桥东、川西、松南、皮山北等6个油气田，开辟了川西火山岩、巴楚等中西部新阵地，拓展了东部潜山、深洼岩性等增储空间，新增三级储量石油1.89亿吨、天然气1.06万亿方，为我国资源接替和可持续发展奠定基础。

作者：程力沛 蔡利学